Съдържание
- Моделът Лига / Франчайз също се прилага за електронни спортове
- Напълно различна структура
- Неутралност: Златното правило
- Поддържане на почтеност
За случайния геймър / фен, еСпортовете могат да изглеждат като нищо повече от игра на игри за пари. Това може да е случаят преди няколко години, с ограничена игра на лигата. Сега електронните спортове и конкурентните игри станаха съперници на някои професионални спортове.
С растежа често идва сложността. Светът на eSports започва да съревновава професионални спортни лиги по много начини. Най-важното сходство може да бъде начинът, по който се спонсорират отбори и играчи на е-спорта, и точно кой ги спонсорира. За да разберем ситуацията малко по-добре, ще се потопя в няколко теми за спортно управление.
Моделът Лига / Франчайз също се прилага за електронни спортове
Да използваме NFL като пример; всички 32 отбора са франчайзи. Собствениците са франчайзополучателите. Накратко, всеки отбор е като собствения си бизнес, и стига да отговарят на определени насоки, те могат да участват в Националната футболна лига. Същото се отнася и за други компании като McDonald's; Не всеки ресторант е собственост директно от McDonald's. Много от тях са собственост на предприемачи, наричани франчайзополучатели. NBA, MLB, NHL и NFL следват този бизнес модел (Major League Soccer следва различна структура с много прилики). Сега разговорът за професионалната лига се е разширил и включва електронни спортове.
Напълно различна структура
Сегашният пейзаж на еСпортовете е хаотичен на пръв поглед. Има няколко лиги по света, някои от които се фокусират върху един франчайз, а други - на няколко игри. Заедно с тези лиги има десетки и десетки организации за електронни спортове. Някои групи се придържат към една лига, подобно на Major League Gaming, докато други участват в няколко лиги едновременно. Това е най-вече защото концепцията за франчайзинг се различава значително в сравнение с типичния спортен екип. Един франчайз за електронни спортове може да има няколко отбора, всеки от които се фокусира върху една игра.
Да кажем, че моята организация, ASG Gaming има екип CoD, Екип Майтапии Екип GoW, екип CoD Току-що завърши сезон в MLG, а сега иска да започне сезон в друга лига. Веднъж квалифицирани, нищо не им пречи да го направят. Докато Екип GoW никога не се е състезавал в MLG. Това е така, защото електронните спортове не разполагат с "Супербоул" или взаимно споразумение между лиги за определяне на световен шампион. Основната лига бейзбол технически има две отделни лиги, всяка с някои малки разлики в правилата (национални и американски), които са постигнали споразумение да имат най-добрите си отбори играят в Световната Серия. В момента има открита конкуренция между лигите, за да видим кой ще стане NBA на електронните спортове.
Неутралност: Златното правило
Сравнително неорганизираната система за електронни спортове успя да запази едно голямо сходство с професионалните спортове и това са екипите, които са независими. Причината, поради която лиги като НФЛ не притежават екипи, е, че създава конфликт на интереси. Понякога те могат да вземат финансов контрол върху екип, ако настоящите собственици нарушават условията на лигата (неизпълнение на заеми, тежка капиталова загуба), но често ги продават на нов собственик възможно най-бързо. Това се случи в НБА с Ню Орлеанс Хорнетс. В края на краищата Хорнетс е бил продаден и ребрандиран като пеликаните. Дали НБА трябваше да поддържа контрола на отбора, как би изглеждало, ако отборът започна да печели много игри, или да получи съдии в тяхна полза? Вместо да помислят за проблемите и скандалите, които биха могли да причинят, в интерес на лигата е да остане неутрален.
Правилото за неутралност се отнася и за екипите за електронни спортове. Activision Blizzard може да притежава геймърската лига, но това не е нищо повече от това. MLG позволява на играчите да се състезават в игри от някои от издателите на Activision като EA, Microsoft и Take-Two. Сега това е интелигентен бизнес от тяхна страна. MLG има кредитна система, в която плащате реални пари за достъп до турнири за различни игри, независимо от издателя. Това най-вероятно ще продължи, докато издателите решат да въведат договорна система. EA може лесно да ограничи участието на eSports в собствената си лига, с определен брой отбори, които са се съгласили на договор за франчайз на лигата. Ако това се случи и бъдете успешни за EA, други ще последват. Някои издатели биха могли да позволят игрите им да се играят в няколко лиги, като условието е те да изпратят най-добрите си отбори в мач за взаимно първенство в края на сезона.
Ако дадена организация или издател на лиги заеме страна с един или няколко отбора, като ги финансира, идеята, че те са предпочитани, влиза в игра. Подобно сравнение има и в професионалните спортни лиги с таван на заплатата. По принцип съществуват тавани за заплати, така че един отбор не може да бъде несправедливо подреден с най-добрите играчи. При липсата на система за контрол и баланс за еСпортове, една лига би могла да привлече всеки забележителен екип към него като стабилен, като им предостави съоръжения и ги плати. Наградният фонд е това, което привлича най-добрите отбори.
Поддържане на почтеност
Ако електронните спортове трябва да продължат успеха си, лигите и издателите трябва да запазят доверието си, като останат неутрални власти. Предлагането на едни и същи награди и възможности на всички квалифицирани отбори, без директно да ги спонсорира, ще засили този интегритет. Това не само е полезно за лигите и компаниите, които пряко участват в правенето на игрите, но и на бизнеса, който спонсорира екипи.
Фирма като Microsoft може лесно да финансира екип и да бъде единственият спонсор на всичките си уреди (като Сиатъл Саундърс). Без директно спонсорство, на други компании се дава възможност да покажат своите лога в екипните екипи и почти всичко, свързано с екипа. Както всеки собственик на бизнес ще ви каже, това може да е разликата между успех и неуспех. Поради това осъзнах колко компании създават продукти, насочени към геймърите. Всички тези марки биха имали много по-трудно време за борба с неяснотата, ако големите компании заеха място.
Може би някой ден скоро ще има курсове и образователни програми, предлагани в eSports Management. Докато не пристигне този ден, мога само да се надявам, че всеки, който участва в еСпортовете, отнема страница от тези учебници, за да я направи поне толкова успешна, колкото NFL или NBA. Отговорността се поема и от екипите и собствениците на тези екипи. Колкото и примамливо да звучи, ако разработчик или издател се опитва да спонсорира един отбор в много, това е в най-добрия интерес на екипа да намалее. Много, много компании ще скочат на възможността да поставят своето лого до вашите екипи.
Съгласни ли сте, че игралните компании трябва да останат неутрален орган? Бихте ли се включили в eSports Management, ако се предлагат? Обръщате ли се внимание на идеята за „НФЛ за електронни спортове“? Кажете ни в коментарите по-долу.