Съдържание
Да управлявате гилдия означава, че завинаги управлявате танц между вземане на решения и вземане на решения за вас.
Когато управлявате група, има членове на тази група, които ще ви кажат, че решенията ви са грешни. Понякога те са напълно прави. Понякога те са напълно погрешни. Някои хора многократно грешат, и без значение колко много доказателства ги доказват, те просто ще продължават да изискват неща в същите грешни помещения редовно, докато звездите станат студени и тъмни. А понякога това се основава само на факта, че някой иска нещо, което не може да има.
Борбата за лидери, разбира се, е, че погрешните играчи искат да имат толкова глас в това как се управлява гилдията. И всеки трябва да се чувства така, сякаш се чува. Оттук и тласъкът на лидерството, деликатният танц между отдаване под наем на другите, които искат, когато не сте съгласни с това, в противоречие с твърдото убеждение. Това е, както се подразбира, доста сложно.
Цели и консенсус
Надеждата, когато вземете решение, е, че всеки ще се съгласи с вашето решение. Вероятно можете да подадете така, че да се надявате на същото място, където пишете, че целта в бейзболния мач е да се удари във всяка стъпка, докато не се остави противникът да удари всеки. Това със сигурност е това, което вие искам, но няма и най-малката възможност да се случи.
Реално, когато вземате решение, вашата цел не може да бъде пълен консенсус. Твоята цел мога да имаме разумно равновесие. Докато не можеш да накараш всички да се съгласят с теб, хората, които не Съгласен съм с вас, че можете да се отдръпнете от усещането за дискусия, сякаш мнението им е било чуто и разгледано и те са имали справедлив шанс да повлияят на взетите решения.
Като такова, едно от първите неща, които трябва да сте готови да направите, когато се занимавате със сложна гилдия е признайте възможността да грешите. Хората, които са разстроени, може би са правилно разстроени и оплакванията могат да бъдат напълно валидни. Това е лидерство 101, както е и е важно да се уверите, че хората са наясно, че вашият ум може да бъде променен и всъщност сте гъвкави.
Отстъпване на правилните точки
- Но как мога да знам точните времена, за да се откажа? ти питаш. - Останалата част от гилдията смята, че греша, но това е голям и важен въпрос. На това ви предлагам този въпрос: всички те са големи и важни въпроси. Всеки един от тях. Ако гилдията и нейните решения участват, тогава въпросът е голям и важен.
Виждал съм твърде много лидери, които се забъркват в идеята, че е добре да се оставят малките въпроси да се отклонят, но голям трябва да се води борба, и. t голям въпроси са това, което лидерите са там, за да правят призиви. Това е разбираемо мислене, което също е напълно погрешно. Никой не се чувства така, сякаш имат глас, ако гласът им е важен само в моментите, в които това не е от значение.
Ако това е твърде загадъчно, помислете за следното: ако ти слушали ли сте само по второстепенните въпроси, бихте ли се чувствали като че ли сте имали глас, или бихте се почувствали така, сякаш сте се чувствали хуманни по символични случаи и не сте обръщали внимание на останалата част от времето?
По-често ми се струва, че е важно да погледнем хората, които поддържат каква гледна точка. В един момент бях в гилдия, където няколко от членовете казваха „да, офицерите тук са неприятни за справяне с тях и много клошащи“, като отговорът на офицера се свеждаше до „не, не сме“. Освен очевидните проблеми на комуникацията там, по-разумен отговор би бил поне да се чувства хумор идея, тъй като единствените хора, които казват "няма клика", са хората, които по дефиниция ще бъдат вътре кликата.
Ако сте готови да спрете да слушате хора с определена величина, не правите тласък и дръпнете правилно. Все още смятате, че сте прав, че всички останали трябва да се чувстват хумористични. И отново - най-добре е да се започне от предположението, че вие бих могъл греша.
Приливите и отливите
Досега говорих много за клопки. Как всъщност правиш работата? Ключът е да се уверите, че както офицерите, така и членовете ви дръпват, а не се дърпат един срещу друг.
Когато трябва да вземете решение за лидерство, слушайте с всички страни. Говорете с гилдията като цяло. Ако това е булев проблем (т.е. вашето гилдия се съгласува с Фракция А или Фракция Б), ще трябва да вземете абсолютно решение; в противен случай искате да осигурите най-добрия компромис, който можете да направите за всеки. И дори в булеви ситуации трябва да помните хората, които не са съгласни с оценката ви и да слушате по-внимателно другите неща, които искат.
Ако по-голямата част от гилдията иска да отиде с Фракция А, но вие искате да отидете с Фракция Б, но няма никаква полза от геймплея така или иначе, Фракция А е начинът да се върви. Но ти мога вземете решението, че Фракция Б е това, което правите - с изключение на това, че ще искате да го обсъдите с другите. Обяснете решението си и разсъжденията си, защо това означава много за вас, и може би най-важното какво ще направите, за да изгладите всички наранени чувства с хората, които не са съгласни с вас.
И следващия път, когато несъгласието се издигне, не забравяйте, че вие Направих трябва да вземем решението за последен път и да признаем, че другите членове на гилдията все още могат да бъдат умни. Дайте им аргументи малко повече. Да, може би този път все още си убеден, че си прав ... но преди ти трябва да си самотен арбитър и да се противопоставиш на мнението на мнозинството, че е справедливо. Този път е време да отстъпим на общественото мнение и да оставим някой друг да се обади, дори ако не сте съгласни с него.
От всичко това може да звучи така, сякаш ролята ви е предимно на тай-брейк или да вземете окончателно решение, когато е прекалено близко, за да призовете нещата, може би да подтискате нещата малко. Което е точно описание на това да бъдеш офицер през повечето време. Ти трябва не да бъде лицето, което отговаря за раздаването на укази; вие трябва да бъдете този, който внимателно се движи в една или друга посока, балансирайки сложна серия от въпроси и предоставяйки разумен глас.
Най-доброто лидерство е лидерството, което позволява на гилдията да реши какво иска за себе си само с най-малко влияние. Когато няма ясен тласък в която и да е посока, имате всяко право и причина да бъдете решаващият фактор, но когато имате възможност да се оттеглите и да оставите хората да говорят помежду си, трябва да го вземете.
Може да бъде трудно да се направи, особено когато сте абсолютно сигурно че всички останали грешат и си права. Но ако си сигурен, че си прав, е някакъв показател за правилност, никой никога няма да греши. Вие дължите на себе си и вашите колеги, за да покажете смирение и да бъдете в състояние да грешите, да оставяте на други хора да повлияят на решенията. В противен случай ще се озовете в борба за власт и тези никога край добре за гилдии.