Съдържание
- Вътрешната болест
- Всичко е за парите
- Времето се променя
- Време е индустрията като цяло да започне да решава вътрешните си бизнес проблеми
През последните две-три години често сме чували доклади, които разкриват, че разработчиците на игри A са уволнили X броя на служителите или издател Y намалява и затваря студиото Z. Общата причина за това? Обикновено: пари.
Сега, преди да ми кажеш „това е резултат от трудни икономически времена“, ще ти кажа веднага, че не е така. Да време е трудно, геймърите и потребителите в по-общ смисъл са затягане на пословичен колан, но има още нещо, което. По дяволите, не е като хората не купуват игри. GTA V генерира над 800 милиона долара приходи през първите двадесет и четири часа, така че не ми казвайте, че парите не са там и че хората не купуват игри.
Вътрешната болест
Тази болест не идва от липсата на покупателна способност на потребителите, тя не идва от каквато и да е световна финансова криза, тя идва от хората, които отговарят за тази компания.Убеден съм, сигурен съм, че компаниите за игри страдат от по-вътрешно заболяване. Тази болест не идва от липсата на покупателна способност на потребителите, тя не идва от каквато и да е световна финансова криза, тя идва от хората, които отговарят за тази компания.
Някои хора казват, че игрите са изкуство, или поне науката, смесена с изкуството и честно казано, ако мислите, че не е напълно погрешно, но и не сте прави. Видеоигрите са триединство (три сила, ако извините на игра). В едната ръка имате изкуството на видеоигрите, красотата, изобразена в изкуството, звука и разказването на истории.Следва науката, гениалният интелект на този код и програмира всичко, което виждате. Последното, което питаш? Последното е нещо, което много хора забравят, последният край на триъгълника, за да го завърши: бизнес.
Всичко е за парите
Сега аз не говоря за бизнеса на продажба на игри, аз говоря за бизнеса на правене на игри. Факт е, че играта струва пари, за да се направи и има фактор, който трябва да се вземе предвид, преди да започне всяко развитие. Нека просто преминем няколко основни неща, които имате:
- Заплати на разработчиците
- Текущи разходи като осветление, мощност, оборудване, храна и вода
- След това имате разходи за разработка, които включват неща като софтуер, лицензи ...
Списъкът продължава.
Бизнес уменията са преносими и са от съществено значение за развитието на игрите, това е нещо, което тъжно липсва в днешната индустрия. Не говоря за вида на „нека да измислим добро умение за магазин за микро-транзакции“, аз говоря за управление на проекти, управление на бюджета, лидерство, подготовка, това са истински бизнес умения.
... веднага щом започнете да търсите клиента да вземете скъпите си разходи, сте в беда.Една от най-големите причини, поради която игрите се връщат и връщат обратно от първоначалната им дата на пускане, обикновено са две неща, лошото управление на проекта и прекомерният бюджет. Работил съм в бизнеса от много години и спокойно мога да кажа, че веднага щом започнеш да търсиш клиента да си вземеш прекалените разходи, си в беда.
Говорейки по отношение на по-малките студиа и инди разработчиците, има честа тенденция, поради която толкова много хора се поддават. Да, тези талантливи хора знаят как да правят игри, но не знаят как да направят добър бизнес. Ето защо компаниите в други индустрии прекарват малки богатства, за да наемат талантливи ръководители на проекти и лидери, защото тяхната роля е също толкова важна, колкото и хората, които правят продукта.
Дори и по-големите компании като сега изгубения THQ претърпяха огромни финансови проблеми до голяма степен до лоши бизнес практики, които в крайна сметка (и за съжаление) доведоха до техния спад. Разработчиците на игри трябва да се научат да се придържат внимателно към бюджетите си, Ren Mulford Jr. Веднъж каза, че „За да се върти бизнесът е необходимо повече от капитала, и това е така.
Колко пъти сме виждали големи разходи за бюджетни игри по-високи и по-високи, в крайна сметка до такава степен, че когато играта излезе, тя вече не е жизнеспособно изгодно предприятие?
Времето се променя
Едва сега, когато балонът на игрите се спука и парите не плават наоколо от лодката, компаниите започват да осъзнават колко пари изливат всеки ден. Вярно е това, което казват: „Един добър бизнесмен може да печели пари в изкуството, но художникът не може да печели пари в бизнеса“.
По-малките компании особено трябва да се събудят за бизнес гледната точка на нещата, да имат творческа мечта, но осъзнават, че мечтата никога няма да стане реалност за вас, освен ако не поставите упорита работа в бизнеса си. Ако не го направиш, или никога няма да го завършиш или когато го направиш, ще бъдеш толкова дълъг, че ще искаш да не го направиш.
Време е индустрията като цяло да започне да решава вътрешните си бизнес проблеми
Спрете да вземате краткосрочни решения за бърз долар и започнете да мислите дългосрочно. Проектът управлява ефективно, бюджет реалистично, съкращава разходите и планира интелигентно. Както се казва, да се грижат за пари и паунда ще се грижат за себе си.
Вижте версията на видеото тук - http://youtu.be/BK4YuKxcEdc